为加快建设一流财务管理体系，推动财务数字化转型，3月27日，成渝公司召开财务数字化建设启动会。成渝公司党委书记罗祖义出席并讲话。成渝公司党委委员、财务总监郭人荣主持会议。

会上，罗祖义对财务条线全体人员为公司改革发展、降本增效、提质创新等方面作出的贡献表示肯定，对公司推进财务数字化转型提出要求，安排部署下阶段工作重点。

罗祖义指出，推进财务数字化转型，是驱动企业高质量发展的必然趋势，成渝公司作为A+H两地上市公司，在保证财务独立性的前提下，将逐步迈向财务数字化、管理数字化、产业数字化的新阶段，以财务数字化为引领，助力管理效能提升，成本费用压降，跑出公司数字化转型“加速度”。

罗祖义要求，一是统一认识，推动财务数字化转型见行见效。要从制度优化、人才建设、宣贯培训、目标考核等方面建立数字化转型长效机制，加强全层级全领域的沟通协作，保质保量的完成既定目标任务。二是务实创新，全面提升财务管理价值创造力。要把财务数字化建设、业财融合这两项关键“变革”融入公司改革创新的整体工作中，发挥出财务管理在支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险等方面的关键作用，推动各方面工作扬优势、补短板、筑根基。三是把握关键，赋能精细化科学化成本管理。财务数字化转型不仅要实现价值创造，也要服务于成本管控这项重点工作，公司上下必须树牢“过紧日子”思想，明确管控理念、用好管控手段、落实管控考核，用数字化的手段、精细化的监测，把成本管控工作的有效性抓牢抓实。

成渝公司各所属企业主要负责人，本部各部门中层正职，职工监事，财务会计部（资金中心）全体成员，金蝶公司相关人员出席会议。